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陝建以質量保企業騰飛

2019-08-09 0人讀過

  2004年,陝西建設機械有限公司提出20%以上的經濟增長目标。今年該公司在完成股份制改造和規模運行的基礎上,将實現股票上市,進入一個新的發展階段。 如何深入改革堅持創新,實現經濟高位運行,公司董事長高峰提出了八項任務: 1.以質量領飛,保企業騰飛。對職工進行質量知識的普及教育;嚴格按照卓越績效模式繼續進行全面質量管理獎的申報;深化SS現場管理,加強QC小組建設,提高成果數量,推進“六西格瑪管理”,細分考慮監督,促進企業管理上水平。 2.企業的一切工作要以用戶為中心,牢固樹立市場的中心地位。以差異化的優質服務,拓展市場空間,在用戶服務上樹立“産品是第一競争,服務是第二次競争”的大服務理念;在經營上提出了“讓所有的用戶滿意我們的企業、我們的産品、我們的服務”要求。用獨特的産品和周到服務滿足用戶的需要。 .加快生産、銷售、技術三結合的快速反映機制的形成。切實加強生産、銷售、技術三方合作的意識和全新敏捷服務機制,以适應世界經濟競争的形勢,提高滿足瞬息變化的市場需求,快速研發産品,快速占領市場,快速解決問題,快速組織生産,快速服務用戶。 4.要在新産品上水平、上品種、上質量、上規模、上效益方面下功夫,始終堅持以市場和用戶為導向,急用戶之所急、想用戶之所想,幫用戶之所需。 5.完善财務内控制度,導入成本管理,提高物流管理水平。 6.以股票上市為契機,推動公司跨躍發展。要做好公司的投資要點的傳遞,建立起投資者絡,加強廣泛的、密切的媒體絡聯系,做好企業形象宣傳,積極吸引戰略投資乾,引導投資者認識和了解企業,樹立企業在投資者中心目标中的感召力,有效地化解投資風險,獲得良好的認購。 7.科學安全組織生産,嚴格比價采購,強化設備管理。最大限度地優化生産結構,建立快捷的生産模式,實現生産過程中潛在要素的優化組合。 8.創建學習型企業,強化企業文化建設。(來源:工程機械信息)

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